Для борьбы с коррупцией в сфере государственных услуг постоянно вводятся различные правила и порядки, а также усовершенствуются старые. Что нужно сделать, чтобы искоренить взяточничество в этой области? Правильно, отодвинуть чиновника на задний план и доверить исполнение его работы непредвзятому специалисту. Это и сделали в сфере Московского градостроительства.

Теперь процессы, которые традиционно были подвержены высокому уровню коррупции, передали на исполнение электронной системе. На сегодня, численность электронных заявок Стройкомплекса составляет порядка 99% по объектам госзаказа. То есть, практически все они были поданы без участия конкретных государственных деятелей.

В лужковские времена сфера строительства приобрела дурную славу и оправдывала ее до прошлого года. Она была наиболее коррумпированной отраслью из всех. Известно, что взяточничество возникает там, где есть возможность получения сверхприбылей. Строительство очень рентабельно и дает доход, исчисляемый в тысячи процентов.

Сытые двухтысячные годы стали для девелоперов временем борьбы за самые лакомые городские проекты строительства. Им даже не мешало отсутствие необходимого опыта и ресурсов. Торговцы генподрядом, которые могли осуществить только малый объем работ, «догоняли» его до масштабных размеров, а затем продавали их субподрядам. Схема была для них беспроигрышной – 15% рентабельности они сразу же клали себе в карман.

Однако, взявшиеся за работу субподрядчики, фактически оставались ни с чем, и чтобы получить свою долю прибыли начинали экономить на качестве материалов, работ, налогах и проекто-сметной документации. Естественно, это не могло не отразиться на заказчиках и конечных потребителях.

Пробовал бороться с коррупцией и Юрий Лужков, когда почувствовал свою скорую отставку. Для этих целей он специально создал в 2010 году комиссию по противодействию коррупции в Московском Стройкомплексе. Но, по воле судьбы, орган просуществовал всего несколько недель, не привнеся абсолютно никаких изменений в сферу градостроительства. Его члены ни разу не были на заседаниях, а затем эту структуру расформировали за ненадобностью.

Несмотря ни на что, электронная система приема заявок начала работать. Уже есть первые результаты – город сэкономил более 250 миллиардов рублей. Для наглядности можно привести пример: на эти средства можно построить около 50 километров новых линий метрополитена. Кроме того, строительство по государственному заказу теперь обходится на 25 % дешевле, а сроки строительства объектов уменьшились в 2 раза.

Прежде всего, с рынка строительства ушли небольшие фирмы, чьей основной деятельностью была перепродажа ценных бумаг. В Москве существует множество площадок, которые в настоящее время не используются. Во свое время, искатели сверхприбылей скупали их, а теперь надеются продать по завышенным ценам. Но, новый порядок исключает подобные действия, лишая данных лиц источника незаконных доходов.